互联网+生态木

互联网+生态木

时代的脚步行走的飞快，技术的进步带来的改变是推毁性的，苹果来了，摩托、诺基亚瞬间不见; 互联网以海嘨般的威力正在吞噬一个又一个企业、行业——中国在这方面似乎正在世界的前面。置身其中的企业，每天面对的是变化，变化，变化……无数的变化面前，品牌是否还具有意义？如何界定品牌的边界？品牌的支点究竟在哪里？无数的疑问悬于每个生态木企业家、营销管理者的心头，挥之不去。

激发内在的品牌驱动力

第一，也许我们需要品牌自身内在品牌的创造力，因为塑造品牌需要由内及外的行为，真正发自品牌内心的一种做法。如何用内在的潜能真正发现和理解这个品牌的重要性，把它作为品牌建设的核心驱动力是很重要的。

第二，如何打造出一款真正好的产品，任何品牌建立的基础，它安身立命的点都基于一款好的产品，无论是小米还是其他产品，他们真正核心的卖点还是基于事实为基础，以自身能力为基础的一款优秀的产品作为基础，尤其在今天这样的时代不仅仅是互联网时代，移动通讯时代，所有一切、各行各业都在触网。

第三，如何讲出一个好的故事，木头佬生态木认为“褚橙”之所以成功并不仅仅在于它有个好的产品，而是真正追寻那些能够让你的目标客户产生购买消费欲望的故事在背后予以支撑，这个力量是非常强大的。这也同样可能作用于中国的企业，尤其是对走向国际的企业来讲，它的一个很重要的启迪是，我们如何能够真正应用我们自己品牌故事的效应，去掉中国企业神秘的面纱，用更人性，更感知的方法，用清楚的语言让大家了解和接触这个品牌。

第四，如何在企业内部真正地打造一支成熟的品牌管理团队，真正地做品牌工作，还是需要企业内部更好地具体实施、应用，发现问题，寻找解决问题之道。

线上线下有区别，企业应针对不同消费群规划战略

越来越多的消费者开始在网上购物，但是通过统计可以看出，在网上消费的消费群主要是年轻人居多，而在线下门店购买的消费者一般拥有较强的购买力，木头佬小编认为生态木企业或可针对线上线下不同的消费群制定战略，做两手准备。

从需求层下手 三方面需考虑

第一部分是品牌态度。唯品会的品牌态度要非常简单，他就“品牌专卖”四个字就结束了。你这个网站的定位到底是什么，不能解释了半天讲不清楚，要非常简单。

第二部分，在承载的商品和服务方面也要变得非常简单。如淘宝上的昆仑山枣一样，他没有省级代理商、区县代理商，直接从源头昆仑山4万亩地快递给消费者，中间没有任何环节，它的供应链也变得非常简单，这是在商品的层面。

最后一个环节是销售渠道。原来做销售渠道，开个服装店有省级、县级、市级代理商，要装修。现在上一个服装品牌，在互联网两三天装修完成，上一个新款一天两天内全国都可以买到，变得非常简单。

正视行业市场的发展态势

由于技术以及资金准入门槛低，生态木行业在暴利时代大量的企业蜂拥而入造成供大于求，产能过剩，以广东广州、山东临沂、江浙一带形成“三国”鼎立的态势，而企业接下来要面对的问题就是怎么消化产能过剩，在僧多粥少的局面脱颖而出。企业转角处不是挖掘更多的普通刚需，因为普通刚需也有枯竭时，而是要去创造，创造更多个性刚需，以专业化、品牌化、时尚化、艺术化、多元化挖掘客户需求潜能。

对生态木产品的深度的思考和改良

以打造高品质生活为市场拐点，对现代、简约、欧式、古典、中式、奢华等风格进行深度的思考和改良，结合东方人的审美和人性化设计，与中国人的身体、居住、生活、文化等相结合，最终创造让国人感觉愉悦的生态木产品。屏弃过去市场需要什么就生产的粗糙传统营销模式，这在成千上万的生态木企业中完全没有竞争优势，最后只能等死！企业应该利用互联网的的优势，在大数据的潮流下，紧跟时代的发展步伐，将互联网和大数据运用起来，找到企业未来发展的转机，而不是凭借个人的力量和智慧来扭转颓局，市场讯息万变，发展一日千里，一个人、一个团队，如果不利用这个时代最先进的工具改造自己的企业，那是一件很悲哀的事情。

互联网时代生态木企业更应该懂得利用资源整合，实现轻装上阵，而不是要大费周章的自己去拉起一支散兵游勇冲进互联网，最后成为典型的炮灰。资源整合有人说是强盗逻辑，其实说这句话的人就在掩耳盗铃，自己就是强盗！中小企业不比国际大企，拥有丰富的资源、资金、人才、品牌和技术，中小企业局限于自身的实力应该集中所有的精力、财力、时间在产品的研发、技术的提升上面，选择专业的互联网企业合作，调整企业的发展模式现实企业品牌和业绩的双突破。

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